很多人都以為老干媽不上市是創(chuàng)始人陶碧華不愿意，實際上是她不敢上市。
當初陶碧華為了公平，采用了二兒子51%，大兒子49%的股權分配?？此坪侠恚瑢嶋H上卻是典型的“小三上位型”股權設計。一旦企業(yè)引入外部資本，股權被稀釋，大兒子有可能因為小股東支持，反而成為實際控制人。
假設企業(yè)上市前拿出10%的股份融資，二兒子的股權從51%降到45.9%，大兒子的股權從49%降到44.1%。乍一看二兒子還是大股東，但只要小股東支持大兒子，二兒子的控制權就岌岌可危。
創(chuàng)始人當法人并不是明智的選擇。他因為個人名義擔任法人，被凍結了名下多家企業(yè)資產，甚至險些破產。
法人需要承擔公司的無限連帶責任。如果公司債務出現(xiàn)問題，法人可能需要用個人資產來償還。
以個人名義注冊公司，可能面臨20%的個人所得稅，稍有不慎，企業(yè)資產和個人資產會混淆。
很多老板合伙創(chuàng)業(yè)時覺得關系好，口頭約定就夠了，但現(xiàn)實中一旦發(fā)生糾紛，沒有協(xié)議就是“扯皮”的開始。
小張和朋友創(chuàng)業(yè)，沒有明確職責和退出機制。后來朋友退出，公司盈利卻還需要支付對方分紅，小張心累到懷疑人生。
以下協(xié)議必不可少：
《股東合作協(xié)議》：明確股東出資、占股比例及職責。
《一致行動人協(xié)議》：約定創(chuàng)始人擁有決策權，避免權力分散。
《投票權委托協(xié)議》：其他股東將投票權交給創(chuàng)始人，確保重大事項由創(chuàng)始人把控。
《股東退出協(xié)議》：約定退出時間、方式及資金結算規(guī)則，減少糾紛。
67%：絕對控制權，修改章程、重大決策全掌控。
51%：相對控制權，對公司事務擁有主導權。
34%：一票否決權，關鍵時刻能阻止不利決策。
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